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五月花技师学院
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2022年四川五月花技师学院管理怎么样

发布时间:2022-02-10 15:45:31    来源:本站   阅读:1305人浏览

  2022年四川五月花技师学院管理怎么样?为了实现2022年“全面升级、示范引领、提升品牌”的工作目标,学院将始终坚持重质量、抓安全、增效益、提服务的总体思路,积极扩展学院业务,不断提升学院影响力,提高办学效益,努力做好学院示范校建设。根据学院2022年工作要点,制订以下工作规划:

一、四川五月花技师学院综合管理

  1、2月中旬,夯实班子团队建设,领导班子配齐配强。

  2、2月底,抓好乡村振兴学院的运行机制,设置组织架构、运行机制、考核目标。

  3、3月初,积极召开全院党员大会,改选党支部书记、布置党建工作。

  4、3月初,承接全市职业培训机构2022年度职业培训交流会,会议接待、会场布置、经验交流、示范参观。

  5、3月中旬前,完成校园医务室合作建设、学生素质培训中心、心理咨询室建设。

  6、3月开始,开展干部工作作风整顿,抓好三风建设、打造职教铁军。

  7、3月底,积极完成示范校检查验收工作,争取保A,争A+,3月底前资金达95%,完成验收要点95%,完成典型案例与验收总结报告。

  8、3月,集团内的专升本600人到我校集中培训,落实寝室、教室调配、师资调配、维修等保障工作。

  9、9月15日前,全校参与、质量招生,加强宣传,完成招生目标4000人。

  10、全年学历提升、技能培训、项目经营、新型学徒等项目继教培训项目,完成经营指标2000万。

  11、3月开展信息化系统使用培训,木马课堂、人脸识别、门禁、招生系统、人事管理系统、后勤管理系统、学生管理系统、教学管理系统等。

  12、辅导员考核检查,院长、执行院长每周检查考核情况。

  13、教师月度考核检查,院长、执行院长每周检查考核情况,考核获奖率达95%。

  14、落实院校长考核指标,抓好教育教学管理、形象管理、培训管理,分解26条考核线,每条线责任到人。

  15、每月检查宣传工作落实,完善平台、宣传形式创新、造明星、树典型、增活动、宣传校园文化。

  16、4月15日前,完善制度、岗位职责修改,院办统筹、部门修订、院务会审核。

  17、全年实施宿舍、教学楼改造升级,小教室改造、厕所改造、实训室建设、增添设施设备、打造美好校园。4月份等专升本培训完后启动G2、G3宿舍改造。

  18、每月实行关心关爱、倡导民主管理,发挥职代会、工会、团委作用,积极建言献策、参政议政、民主管理。

  19、3月、6月、9月、12月,加强院校重大安全检查,做好寝室、校园、消防、食堂等常规检查,并在全院推行岗位安全工作制度及清单管理。

四川五月花技师学院管理怎么样

二、四川五月花技师学院学生管理

  1、全年打造强大的学工队伍,推行准军事化管理,规范学生行为,以学生为中心,以宿舍为单元,以班级为单位,以班主任为核心,将现有班主任教官化,同时整合思政教师团队、体育教师团队、现有教官团队,形成强大的学工队伍,推行学生管理准军事化,规范学生行为,鼓励学工队伍开展德育课题研究。

  2、三月、五月开展,安全教育,将安全教育系列分解到全校升起仪式、系部安全教育和班级班会三个层级,将安全教育纳入日、周、月、期四常规。

  3、四月中旬开展,第三届班主任素质能力大赛,将班主任培训中加入相关内容,日常工作以竞赛标准为引领,成立8个校级班主任大师工作室。

  4、每月抓好班主任月度考核,加强考核引导,工作中匹配力量协助,为班主任减负,帮助班主任年薪达10万。

  5、四月上旬,六月中旬开展,活动育人、文化育人,充分体现新时代德育四大主题,开展篮球(排球)比赛、经典诵读比赛、阳光歌手大赛、班级礼仪比赛办好五一五四文艺晚会和毕业季活动。

  6、全年打造无烟校园,签订禁烟诚信承诺,制定严厉的针对员工抽烟行为的惩罚措施(乐捐额度要大,乐捐资金进入慈善公益基金),以身作则,以员工禁烟实际行动来带动学生参与禁烟管理,并主动禁烟。

  7、全年建设优美校园,以党建团建为引领,通过全域区划,全员参与,教育并引导学生参与校园劳动,充分发挥学生四自管理作用。通过环保教育、慈善公益、养活教育、感恩教育来拓展劳动教育,融入集团文化和企业文化,培养学生工匠精神。

  8、全年实现低流失、高转化、零投诉的规范管理,提升学院品牌,通过政策培训、业务指导、老带新、教方法、明流程、关心关爱、家校联系来解决。全年学生流失率控制在10%以内,转化率达95%,零投诉控制在3‰以内。

  9、提供学生创业就业机会,视频电商创业、校内兼职、勤工助学。

  10、学院每学期,严格落实资助政策、规范管理,通过评选、审核、公示、抽查、信用积分管理。

四川五月花技师学院

三、四川五月花技师学院教学管理

  1、学院持续加强教师队伍建设,通过“聘、育、用、留”政策解决引入问题;通过老带新解决教师培养问题。本科率90%、研究生2%、高级职称占20%,打造一体化教师占比60%、专任持教师资格证上岗。

  2、每周做实教师月度考核检查,实行教学管理、系部负责、培训指导、检查进度、达标公示来管控,考核获奖率达95%。

  3、每学期积极组织教师教学能力大赛,邀请专家指导、小组共建、项目演练,大赛参与度90%、获奖率20%。

  4、4月,开展春季运动会,做好相关保障工作,田径运动会或趣味运动会待定。

  5、每学期,全面开展系统职业技能竞赛,以赛促教、赛训结合、校企联办,大赛参与度90%、获奖率20%。

  6、全年搭建名师大师工作室,专业带领、团队帮扶、政策支持,技能大师工作室5-7个、名师工作室8-10个。

  7、全年大力推动科技创新,建立科技创新激励机制,全员参与、全力支持、全程指导,力争完成专利2项、课题4项、教材7本、论文10篇。

  8、每月落实教学线全员听课制度,持续推行落实全员听课、查课计划。

  9、每学期,打造特色专业建设,实行三教改革,以一体化课程教学和课程思政为抓手,创特色、树亮点、做示范,完善产教融合办学体制、创新校企合作办学机制,特色专业不超过5个。

  11、全年抓好学生“真才实学”培养模式,完善各类实训条件建设,力争实习实训课安排比例达50%以上,实操考试形式多样,成绩唯一,理论采取机考与纸考相结合。

  12、每学期,规范学籍管理与异动流程,规范新生学籍注册流程、规范学生档案内容、完善学籍规范管理。

  13、3月底前,完善教学机构设置,教学督导、教务处、教科研岗位人员配置,扎实做好教学内涵建设。

  14、学期末,落实教师下企业实践制度,提升教师能力水平。

  15、4月15日前,示范校建设任务,力争专业建设项目达标A档。

五月花技师学院管理

四、四川五月花技师学院其他管理

  1、学院加强请示汇报,重大管理问题、人事调整、对外合作要做到及时。

  2、做好省市区三级主管部门工作每月对口汇报,做好关系维护。

  3、打造学习型、创新型组织,通过院长办公会、党组学习、周例会,完成政策学习、思想统一、方案创新。

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